Social innovation blir en viktig framgångsfaktor

- Kärnfrågan i BoostInno var hur offentlig sektor kan bli en mäklare för social innovation, säger Jörgen Dehlin, som var kontaktperson och projektledare för BoostInno i Skåne.

Samarbetet i den lokala gruppen, där sju lokala aktörer deltog, fungerade väldigt bra. Aktörerna besökte varandra för att ta del av det dagliga arbetet inom bland annat landsbygdsutveckling och kulturutveckling. Gruppen träffades ungefär var sjätte vecka och alla deltagare var engagerade i att arbeta utifrån den så kallade kaosteorin i kombination med modellen om den omvända pyramiden. 

- Kaosteorin handlar om att diskussioner inte följer någon given väg utan att tankar flödar fritt i en vindlande bana som kan ge flera utvikningar. Den omvända pyramiden går ut på att gruppen börjar med en kärnfråga och sedan pratar sig neråt, istället för att gå från A till B till C som vid en på förhand given agenda. Allteftersom gruppen rör sig neråt i pyramiden blir diskussionen mer konkret tills pyramidens spets nås, och det är där gruppen kan formulera vad de vill göra eller hur de ska gå vidare. Jag ville testa modellen i skarpa lägen och BoostInno var läge för det, berättar Jörgen Dehlin.

Den gemensamma tanketiden resulterade i flera kreativa diskussioner och konkreta idéer. Jörgen Dehlin fortsätter: 

- När vi i slutet av projektet kom ner till spetsen av pyramiden kom vi fram till att det behövs någon form av kulturinkubator i Skåne för att utveckla idéer inom kulturområdet som bottnar i ett samhällsintresse – att man vill förändra och göra samhället bättre. Det handlar om smala innovationer för smala målgrupper. Jag tror att det hade kunnat göra mycket nytta. Bollen har nu landat hos oss på Länsstyrelsen för att se hur vi kan ta det vidare, och det är där vi är idag.

Utöver arbetet i den lokala gruppen deltog Länsstyrelsen i det internationella BoostInno-samarbetet, som syftade till att stärka städers sociala innovationsekosystem samt lyfta medborgarnas och lokala aktörers inflytande. Tio städer runtom i Europa deltog i samarbetet och inom ramen för projektet gjordes studiebesök.

- Det som slår en är att problemen ser likadana ut många gånger var vi än vänder oss och att det behövs ett idé- och tankeutbyte för att kunna ta det vidare. Det bekräftar URBACT-programmet. Stora fördelen med URBACT är just mötesytan och tankeutbytet och det har varit oerhört givande, säger Jörgen Dehlin.

Vidare berättar Jörgen Dehlin att sammansättningen i det internationella samarbetet har utgjorts av ett antal stora och resursstarka städer vilket innebär ett stort fokus på stora städers frågor. Både Länsstyrelsen och en stad i Rumänien slängde in det lilla perspektivet, och lead partner upplevdes som väldigt bra i den här situationen för att inkludera alla parter i samarbetet.

 Jörgen Dehlin är nöjd med projektet och belyser hur enkelt det är att delta i ett URBACT-projekt:

- Programmet har bra stöd på nationell nivå och ett fantastiskt stöd från sekretariatet i Paris som är oerhört flexibla, oerhört lätta att få en dialog med, och som ställer upp och hjälper med att hitta kreativa lösningar på ett helt annat sätt än i många andra EU-program. Även budgeten och systemen där allt ska rapporteras i är enkla att hantera jämför med många andra system. Sedan har lead partner på ett bra sätt levererat det de ska och har stöttat med formaliaarbeten.

På frågan om Länsstyrelsen i Skåne skulle kunna tänka sig att delta i ett URBACT-projekt igen svarar Jörgen Dehlin:

- Ja det kan vi tänka oss. Nu känner vi att en av idéerna som har kommit upp skulle kunna renodlas till att bli ett nytt URBACT-projekt. Sen är frågan om vi skulle vilja vara lead partner eller liknande.

Läs mer om CHANGE!

Projektnamn: CHANGE! (Social Design for Public Spaces)

Projektperiod: 2015-09-15 till 2018-05-03

Partners: Eindhoven (Nederländerna), Länsstyrelsen i Skåne (Sverige), Nagykanizsa (Ungern), Gdańsk (Polen), Forlì (Italien), Dún Laoghaire-Rathdown (Irland), Amarante (Portugal), Riga (Lettland), Aarhus (Danmark).