Sieci Transferu szukają partnerów!
Edited on
14 June 2018Niektóre z 25 zatwierdzonych ostatnio Sieci Transferu jeszcze szukają partnerów!
Jeśli chcecie wdrożyć ich Dobrą Praktykę w waszym mieście, wypełnijcie ankietę i odeślijcie ją do 7 maja.
Czy moje miasto może zostać przyjęte do partnerstwa?
Przed wypełnieniem kwestionariuszy do sieci przeczytajcie najpierw zasady tworzenia partnerstwa.
- Liczba partnerów w TN
Nowo powstałe partnerstwa projektowe liczyły tylko 3 partnerów miejskich. Teraz muszą one powiększyć swój skład dla Fazy 2 do wielkości minimum 5 do maksymalnie 8 partnerów.
- Partnerzy spoza miasta
Bez względu na to, ilu partnerów jest w Sieci Transferu, końcowe partnerstwa mogą składać się z maksymalnie 2 podmiotów niebędących miastami, które jednak muszą być lokalnymi agencjami.
Lokalne agencje zdefiniowano jako publiczne lub półpubliczne organizacje utworzone przez miasto, częściowo lub w całości będące własnością władz miejskich. Są odpowiedzialne za opracowanie i wdrożenie konkretnych polityk (np. rozwoju gospodarczego, zaopatrzenia w energię, usług zdrowotnych, transportu, itp.).
Ważne jest podkreślenie, że władze powiatowe (o ile nie są miastami), regionalne i krajowe, a także uniwersytety i ośrodki badawcze nie są uznane za kwalifikujących się partnerów. Niemniej jednak organizacje te mogą być zaangażowane w Sieci Treanferu jako członkowie Lokalnej Grupy URBACT (ULG), którą każdy partner będzie musiał ustanowić na szczeblu lokalnym.
- Partnerzy miejscy
Konieczne jest, aby większość partnerów stanowiły miasta, niezależnie od wielkości ich populacji. Partnerzy miejscy to publiczne władze lokalne reprezentowanych przez:
- miasta na prawach powiatu, gminy miejskie, gminy miejsko-wiejskie;
- wewnątrz gminne jednostki pomocnicze (np. dzielnice), władze metropolitalne i zorganizowane aglomeracje, o ile są reprezentowane przez instytucję polityczno-administracyjną z kompetencjami w zakresie kształtowania i wdrażania polityki ściśle związanej z obszarem działania Sieci Transferu.
- Równowaga pomiędzy partnerami z bardziej i mniej rozwiniętych regionów europy
Początkowe partnerstwo musiało być zrównoważone pomiędzy miastami z regionów lepiej i słabiej rozwiniętych. To znaczy, że początkowe partnerstwo obejmuje co najmniej jedno miasto z mniej rozwiniętego regionu. Końcowe partnerstwa muszą bezwzględnie składać się z:
- minimum 2 partnerów z mniej rozwiniętych regionów, jeśli sieć liczy 5 partnerów;
- minimum 3 partnerów z mniej rozwiniętych regionów, jeśli sieć liczy od 6 do 7 partnerów;
- co najmniej 4 partnerów z mniej rozwiniętych regionów, jeśli sieć liczy 8 partnerów.
- 28 państw członkowskich UE
Głównymi beneficjentami (partnerzy miejscy) Sieci Transferu są miasta z 28 państw członkowskich UE, Norwegii i Szwajcarii. W przypadku każdej ST partnerzy pochodzą z różnych państw członkowskich/partnerów, co oznacza, że w sieci nie może być dwóch partnerów z tego samego państwa członkowskiego/państwa stowarzyszonego. Państwo może być reprezentowane tylko przez jednego partnera na sieć.
- Liczba miast ST mogących wziąć udział
Miasto z tytułem Dobrej Praktyki nie może być partnerem wiodącym w więcej niż jednej sieci w ramach tego samego naboru. Jednak, miasta Dobrej Praktyki URBACT działając jako partnerzy wiodący mogą uczestniczyć w innej Sieci Transferu jako Miasto Transferu. Miasta Dobrej Praktyki nie będące partnerem wiodącym również mogą uczestniczyć tylko w jednej Sieci Transferu jako Miasto Transferu.
W skrócie , aby móc zakwalifikować ostateczne partnerstwo Sieć Transferu musi:
- składać się z minimum 5 i maksymalnie 8 partnerów;
- łącznie z Miastem Dobrej Praktyki jako Partnerem Wiodącym;
- mieścić w swoim składzie nie więcej niż dwóch partnerów spoza miasta, zgodnie z powyższą definicją (agencji lokalnych);
- składać się z partnerów pochodzących z różnych państw członkowskich/partnerskich.
KTÓRE SIECI SZUKAJĄ PARTNERÓW?
Nazwa Sieci Transferu | Miasto wiodące i miasta wspierające | Temat nowej Sieci Transferu (po angielsku) oraz krótki opis Dobrej Praktyki w mieście wiodącym | Kontakt do koordynatora sieci |
ACTIVE NGOS | Riga (LV), Siracusa (IT), Santa Pola Council (ES) | A platform for cooperation between non-governmental organisations and the municipality | |
CARD4ALL | Gijon (ES), Suceava (RO), Jurmala (LV) | Providing access to city services and resources while improving citizen participation Uruchomiona w 2002 r. Karta Mieszkańca Gijon jest obecnie wykorzystywana przez ponad 270 000 osób. Mieszkańcy i turyści korzystają dzięki karcie z zasobów miasta m. in. transportu publicznego, obiektów publicznych, działalności kulturalnej i usług cyfrowych a w niektórych przypadkach także płacą za nie. Przedsiębiorstwa z kolei prowadzą działalność która objętą jest kartą. Urząd Miasta opracowuje różne polityki mające na celu poprawę zdrowych nawyków i zachowań społecznych i również dołącza te działania do inteligentnej karty. | |
City-as-a-Startup | Alba Iulia (RO), Brangaça (PT), Perugia (IT) | A branding initative for sustainable cultural tourism Praktyka Alba Iulia stanowi odpowiedź na wyzwanie wielu małych i średnich miast z Europy: jak odnaleźć się w ciągle zmieniających się warunkach gospodarczych, jednocześnie promując swoje dziedzictwo kulturowe? Alba Iulia, dynamiczne miasto z bogatą historią oraz doprowadzonym do ruiny dziedzictwem (cytadela, zabytki i średniowieczna biblioteka) opracowało zintegrowane podejście do brandingu, które zostało bezpośrednio powiązane z procesem planowania strategicznego miasta. Poprzez strategiczne pozycjonowanie i waloryzację swoich aktywów oraz wzmocnienie lokalnej tożsamości, Urząd Miasta stało się punktem odniesienia zarówno dla inwestorów, turystów, jak i obywateli. |
|
Innovator | Torino (IT), Cluj-Napoca Municipality (RO), Métropole du Grand Paris (FR) | 10 000 public employees, 10 000 potential innovators Innova.TO jest konkursem dla wszystkich pracowników miejskich Turynu (IT) (za wyjątkiem dyrektorów), inspirowanym zasadami „oszczędnej organizacji”. Ma on na celu stymulowanie i rozwój innowacyjnych projektów mających poprawić wydajność administracji, zmniejszyć ilość odpadów i wpłynąć na lepsze szacowanie zasobów. Miasto Turyn zatrudnia 10 tysięczną społeczność dobrze wykształconych, wykwalifikowanych pracowników. Ambicją Innova.TO jest zachęcenie wszystkich tych pracowników do postrzegania siebie jako potencjalnych innowatorów. Aby wzmocnić ich zaangażowanie zdecydowano, że propozycje projektów będą anonimowe, jury ma składać się z ekspertów wewnętrznych i zewnętrznych, wydano też zgodę, by prywatni sponsorzy zaoferowali nagrody. | |
Movement | Groningen (NL), Zlin Municipal Authority (CZ), Magdeburg (DE) http://urbact.eu/internationalisation-sustainable-future
| Active management of internasionalisation in a small university city in order to remain the vibrant local hub in the global knowledge economy Groningen to małe i tradycyjnie regionalnie zorientowane miasto, dlatego umiędzynarodowienie na dużą skalę jest dla niego stosunkowo nowym zjawiskiem. W celu zapewnienia zrównoważonej przyszłości miasta dobra praktyka realizuje zintegrowane podejście do umiędzynarodowienia. Program ma na celu przyciągnięcie, zatrzymanie i integrację nowych mieszkańców, przy jednoczesnym zachowaniu wysokiego poziomu spójności społecznej i warunków do życia. Miasto zarządza złożonymi procesami zawartymi w zintegrowanym i partycypacyjnym programie, zajmujący się czterema kluczowymi aspektami: zamieszkaniem, pracą, życiem w mieście i komunikacją. Przyczynia się do zrównoważonej przyszłości gospodarczej, demograficznej i kulturalnej, czyniąc Groningen atrakcyjnym domem dla miejscowych i przyjezdnych, różnorodnych etnicznie mieszkańców. |
|
MUSIC SCHOOLS FOR SOCIAL CHANGE | L'Hospitalet de Llobregat (ES), Municipality of Adelfia (IT), Aarhus (DK) | A tool for urban social cohesion through the development of the arts | |
OpenHouses | Ujbuda (HU), Gheorgheni (RO), Forli (IT) | A community festival celebrating the city's built heritage and common values Mieszkańcy z całego Budapesztu (HU) biorą udział w miejskim festiwalu Weekend Otwartych Domów -Budapeszt 100, który każdego roku otwiera bramy 50-60 domów i instytucji. Wydarzenie to stało się tradycją od jego premiery w 2011 roku, kiedy to frekwencja sięgnęła 20 000 osób. W latach 2011-2015 zorganizowano go jako inicjatywę budowania wspólnoty dla uczczenia 100-letnich budynków w Budapeszcie, we współpracy z mieszkańcami, organizacjami pozarządowymi, instytucjami publicznymi i dzielnicami. Jego głównym celem jest zwrócenie uwagi na miejscowe budynki, ich wartość architektoniczną i historię - oraz na moc społeczności lokalnej, która organizuje wspólnoty mieszkaniowe i utrzymuje je razem. Od 2016 r. imprezy są organizowane tematycznie wokół określonego motywu lub miejsca. Ogólną misją Budapest100 jest zainicjowanie wspólnej dyskusji o rewitalizacji i zainspirowanie do zakładania i wzmacniania wspólnot mieszkaniowych. | |
RUMORLESS CITIES | Amadora (PT), Ioannina (EL), Free and Hanseatic City of Hamburg - District Hamburg-Altona (DE) | Enhance diversity by through deconstructing stereotypes and prejudices about immigrants | |
The Playful Paradigm | Udine (IT), Klaipeda (LT), Cork City Council (IE) | Using ‘games’ as a flexible and innovative way for healthy and sustainable place-making Rekreacyjne działania i gry promują integrację społeczną, umożliwiają pokonanie barier i budują mosty między ludźmi, pokoleniami i miejscami, opowiadając się tym samym za zmianami i innowacjami. Wszystkie zainteresowane strony, z sektora publicznego oraz przedsiębiorstw i organizacji non-profit, muszą dzielić się odpowiedzialnością za postęp społeczny. Rekreacyjne miejsca, takie jak Miejska Biblioteka Zabawek i park publiczny, targi Energy in Play, Travelling ToyBus, Światowy Dzień Igrzysk i Dzień Pi, przyczyniły się do poprawy wielu miejsc w przestrzeni miasta i podniosły świadomość zdrowotną mieszkańców a także w zakresie energii i zrównoważonego rozwoju. | |
WetrEIN | Viladecans (ES), Tallinn Education Department (EE), Nantes (FR) | The story of a network that has an obsession for boosting the renewal of the education in our city by means of involving all relevant stakeholders Od 2013 r. Innowacyjna Sieć na rzecz Edukacji ma na celu poprawę poziomu edukacji miasta poprzez stymulowanie innowacyjności i kreatywności w szkołach oraz poprzez (1) promowanie projektów ICT oraz (2) współpracę między różnymi lokalnymi interesariuszami. ISE skupia administrację publiczną, placówki edukacyjne, specjalistów, rodziny i przedsiębiorstwa, w celu wsparcia i odnowy edukacji. Współpraca między interesariuszami społeczeństwa obywatelskiego i sektora społeczno-gospodarczego ma na celu rozwój innowacyjnych projektów umożliwiających opracowywanie nowych strategii edukacyjnych. Jedną z głównych zmian, jakie wprowadziła sieć, jest odnowienie urządzeń technologicznych w szkołach oraz ich lepsze wykorzystanie przez nauczycieli, uczniów i rodziny. |
Submitted by valdo on