Overdracht van goede praktijken - waarom niet in MEER steden? Luik sluit zich aan bij BioCanteens#2 en Roeselare neemt deel aan TechRevolution 2.0
Edited on
28 July 2021Als je een methode vindt die werkt, wat kun je dan beter doen dan het te herhalen!
Na het succes van de eerste generatie Transfernetwerken - waarvan de resultaten werden gepresenteerd tijdens het City Festival en in de publicatie “Good Practice Transfer - Why not in my City?” - heeft URBACT een nieuwe golf van steden de mogelijkheid geboden ervan te profiteren.
Gedurende 18 maanden zullen 7 netwerken de succesvolle transferervaring repliceren en delen met nieuwe steden. De URBACT-gemeenschap wordt groter: 65% van de 34 geselecteerde stadspartners is nieuw bij URBACT! Luik en Roeselare zijn twee steden die ook deelnemen aan twee nieuwe netwerken. Meer informatie vind je hieronder.
De nieuwe partners zullen leren van de rijke ervaringen van andere steden met een goede aanpak. Daarnaast zullen ze steun krijgen van de deskundige die het oorspronkelijke Overdrachtsnetwerk had geleid. Aangezien reeds veel werk is verzet om de goede praktijken in beter verstaanbare segmenten op te delen, zou het de tweede keer gemakkelijker moeten zijn om de overdrachtsmethode toe te passen.
Netwerk | Beschrijving | Transfer Partners |
BluAct II | BGI (Blue Growth initiative) is de eerste innovatiewedstrijd op EU-niveau (2014) voor maritieme/blauwe economie. De wedstrijd draagt bij tot de ontwikkeling van ondernemerschap en ondersteunt de oprichting van startende ondernemingen en het creëren van jobs. Sinds 2020 is de naam veranderd in BGPiraeus en omvat het het indienen van innovatieve voorstellen, evaluaties, een prijsuitreiking en een incubatieprogramma. |
|
TechRevolutie 2.0 | Middelgrote postindustriële steden in Europa zoeken naar manieren om hun economieën te laten groeien en te diversifiëren om te kunnen concurreren met de aantrekkingskracht van grotere kernen. Dit is des te belangrijker in het kielzog van de COVID-19-pandemie. Barnsley heeft zich ingezet voor meer hoogwaardige banen, met name in de technische en digitale sectoren. De goede praktijken omvatten twee belangrijke pijlers: - Enterprising Barnsley, een bekroond programma ter ondersteuning van het bedrijfsleven - Het Digital Media Centre, een belangrijk knooppunt voor technologiebedrijven in het stadscentrum |
|
RU:RBAN Second Wave | Het voorbeeld dat gezien wordt als Good Practice (GP) is het beheersmodel van stadstuinen in Rome. Dit model wordt overgedragen aan nieuwe netwerksteden die geografisch, historisch en sociaal-cultureel verschillen, zodat ervaringen kunnen worden uitgewisseld om de capaciteiten van het lokale bestuur te vergroten. De inspanningen voor de overdracht zullen worden gebaseerd op de drie bekende en succesvolle componenten van de GP: 1. Capaciteitsopbouw 2. Mensen inspireren en opleiden om stadstuinen te beheren (Gardenisers) 3. Bestuur en regelgeving |
|
BeePathNet - Reloaded | De logica achter de goede praktijken van BEE PATH is heel eenvoudig: bijen zijn de beste indicator van een gezond milieu! Het project BeePathNet-Reloaded zal het netwerk van "bij-vriendelijke steden" uitbreiden op basis van het succes van de overdracht van het BeePathNet-project. De uitdagingen op het gebied van stedelijk milieu, biodiversiteit en zelfvoorziening op voedselgebied in verband met de stedelijke bijenteelt zullen worden aangepakt door middel van een geïntegreerde en participatieve aanpak. Hierbij zullen de belangrijkste belanghebbenden in staat worden gesteld het relevante beleid te beïnvloeden en efficiënte oplossingen te ontwikkelen en uit te voeren. |
|
BioCanteens#2 | BioCanteens#2 Transfer Network gaat uit van de garantie van het voorzien in duurzame schoolmaaltijden als een belangrijke hefboom voor de ontwikkeling van een geïntegreerde lokale agrovoedingsaanpak, die zowel de gezondheid van de burgers als het milieu beschermt. Het project heeft tot doel de goede praktijken van Mouans- Sartoux op het gebied van collectieve schoolmaaltijden over te dragen naar andere steden in Europa die zich hiervoor inzetten. |
|
PLAYFUL PARADIGM II | Playful Paradigm vergroot de mogelijkheden van steden om mondiale uitdagingen aan te gaan, waaronder de uitdagingen die tijdens Covid-19 naar voren zijn gekomen. Het bevordert inclusie, solidariteit tussen generaties, SDG's, veerkracht en gezonde levensstijlen. Spelen is een serieuze zaak en kan het verschil maken voor een betere toekomst voor steden. Het Playful-paradigma helpt om het welzijn van de gemeenschap te heroverwegen en het is repliceerbaar en aanpasbaar aan andere stedelijke contexten aangezien spelen een universeel principe is, dat van nature door ieder mens wordt beoefend. |
|
Volunteering Cities + | Dit transfernetwerk maakt gebruik van vrijwilligerswerk om sociale uitsluiting en armoede op gemeenschapsniveau aan te pakken. De nadruk ligt op een intergenerationele samenwerking waarbij verschillende leeftijdsgroepen van zowel vrijwilligers als personen met sociale problemen werken aan een duurzame evolutie van de levenskwaliteit binnen de lokale samenleving. Het netwerk wil het vrijwilligerswerk structureren door een bottom-up benadering te hanteren, waarbij vrijwilligers zelf acties kunnen opzetten en uitvoeren. |
|
Submitted by Fabian Massart on