Entrando de 2nd Chance: la reactivación de la Tabacalera en Gijón

El edificio de la Tabacalera en Gijón fue construido en el siglo XVII para ser un  convento, función que en muchos otros casos en España han dejado paso a que se reutilice estos lugares para otras actividades. La estrategia de reactivación tiene un impacto muy positivo en la ciudad, como lograr que los procesos participativos fueran seguidos con entusiasmo por la población y lograran ser procesos muy eficientes. Además, el proyecto genera tejido cultural, empresarial, de innovación y de empleo en toda la ciudad.

Para explicar mejor el plan, URBACT entrevista a Sergio Álvarez, de la Asociación de Vecinos Cimavilla (GIGIA), y a María Rilla, de la Plataforma Tabacalera. Se trata de dos de los representantes del proyecto en el proyecto europeo y quienes mejor explican la experiencia, interés, ideas y expectativas de participar en el proceso de implementación de un Plan de Acción Integrado sobre el edificio vacío en Gijón.

¿Cuál ha ido el papel de sus asociaciones en el proceso de reactivación de la Tabacalera en Gijón?

S.A. / M.R: Participamos tanto en la representación del barrio (de Cimavilla), como en la plataforma cultural cívica construida para ello, bajo el nombre de ‘Plataforma Tabacalera’. Esto significa que la participación en el Grupo Local  no solo se hacía desde el punto de vista del interés personal, sino también el interés colectivo.

¿Qué esperas de la reactivación de la Tabacalera?

SA / MR: Nuestro objetivo es abrir el edificio, tanto al vecindario como al resto de la ciudad, para que se convierta en un enlace entre diferentes agentes, con la esperanza de generar un impulso económico y social que contribuya a levantar el ánimo en un entorno bastante deprimido. 

¿Cuál será vuestra contribución para la reactivación de la Tabacalera?

SA / MR: Hasta ahora, creemos que GIGIA, así como la asociación de Festejos, la de Hostelería y la Plataforma, están jugando un papel muy importante para empezar el diálogo sobre qué hacer con el edificio y salir de la dicotomía museos/empresas. Eso al principio, ahora trabajamos para facilitar que toda la ciudadanía de Gijón participe en esta conversación.

¿Qué ha sido lo mejor de estar presente en el desarrollo de la estrategia de reactivación?

S.A / M.R: Las personas, seguro. Activistas, funcionarios, políticos... Todos somos ciudadanos y en este proceso sentimos que todos se comportan como tales. Todos deberíamos trabajar juntos más a menudo.

¿Cómo puede mejorar la participación de su asociación y otros organismos en este proceso? ¿Qué remondaríais para futuros casos similares?

M.R: Personalmente, siento que todos estamos aprendiendo mucho acerca de los procesos políticos. Es increíble lo complicados que pueden llegar a ser y. Tal vez, como colectivo, nuestra recomendación para cualquier institución es simplificar. Como ciudadanos, no podemos tomar parte en algo que no podemos entender. Esta debería ser la prioridad.

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Conferencia final de 2nd Chance. 18-20 Abril Nápoles 2018

Durante los días 18, 19 y 20 de Abril tuvo lugar en la ciudad de Nápoles el Encuentro final  del proyecto Waking up the  “sleeping giants” 2nd Chance, proyecto liderado por la ciudad de Nápoles y el que participaron 11 socios.  El proyecto ha trabajado a lo largo de dos años en la búsqueda de la reactivación de edificios vacios y sin uso con un largo periodo de abandono, empleándolos como punto estratégico en la renovación de ciudades y con participación de sus vecinos. Durante el primer día se realizó un internal meeting en el que los asistentes abordaron cuestiones de carácter administrativo y de cierre del proyecto.

La segunda jornada comenzó con un panel discussion a primera hora de la mañana, en la que alcaldes, políticos y jefes de departamento de las ciudades involucradas en el proyecto plantearon oportunidades y dificultades a la hora de reactivar los edificios vacíos.  El denominador común de sus intervenciones fue la gran oportunidad que representan estos edificios para la regeneración urbana en clave de sostenibilidad.

Adele Bucella, miembro del Secretariado del URBACT, expuso también el impacto que el Programa URBACT esperaba conseguir en nuestras ciudades con los distintos Integrated Action Plan; además destacó los hitos claves del futuro del Programa: el City Festival de Lisboa y la próxima convocatoria de las redes Integrated Action Plan.  Por otra parte, Barbara Stacher, de la Comisión Europea (DG Educación, Juventud, Deporte y Cultura) expuso las mejores prácticas que hasta ahora la Comisión Europea había recogido en el ámbito del sector creativo y cultural, con especial referencia a los hubs.

Por la tarde, tuvo lugar una interesante poster discussion en el que los distintos socios realizaron una breve presentación de los casos y del estado actual de los mismos, para más tarde responder preguntas en una sesión abierta y dinámica. Durante la jornada de cierre se expuso el uso de herramientas y acciones empleadas por los socios del proyecto 2nd Chance con el fin de reactivar los edificios vacantes, compartiendo experiencias con socios y expertos de otras redes invitadas a la Conferencia.

Por último, en el encuentro de Nápoles se pusieron en común interesantes ideas, propuestas y métodos de trabajo para impulsar y perfeccionar la renovación de edificios antiguos que carecen de un uso, y que pueden ser de gran utilidad para las ciudades y sus vecinos. Un reto al que se enfrenta numerosas urbes europeas.

Para conocer más sobre 2nd Chance puedes pinchar aquí; sobre las Action Planning Networks aquí y para descargar el documento sobre la estrategia de la Reactivación para Tabacalera aquí.